Týmový duch – nejdůležitější člen vaší štafety!












            ******************************************************************************************

            * Týmový duch – nejdůležitější člen vaší štafety!
            ******************************************************************************************
            Ptáte se, proč je fungování týmu a jeho soudržnost pro výkon v závodě důležité? A jak vůbe

            týmu souvisí s Univerzitním maratonem, resp. štafetou? Možná se vám zdá, že štafeta není o
            opak je pravdou. Vždyť výsledek závodu je závislý na výkonech všech členů štafety! Když pr
            tempo a nebude schopen dokončit svůj úsek, ovlivní to přeci výkony dalších třech běžců…

            Týmová soudržnost
            Na základě mnoha výzkumů bylo prokázáno, že soudržnost týmu pozitivně ovlivňuje výkon týmu
            možné? Vyšší stupeň soudržnosti může zvyšovat výkon díky tomu, že zvyšuje úsilí členů.

            Pod pojmem týmová soudržnost si často představujeme tzv. týmového ducha. Ale jde o mnohem 
            přenesen z chemie, kde popisuje síly, které působí na prvky (jedince) tak, že je spojuje d

            Týmová strategie
            Jakým způsobem tedy můžete fungování týmu zlepšovat? Pomocníkem vám může být např. strateg
            Mission – mise - začíná se formulací (dohodou) skupinového cíle, čeho jako skupina chceme 

            (zlepšit výkon, zvítězit, rozvíjet morálku, zvýšit motivaci atd.), jaké jsou naše hodnoty,
            zavazujeme k tvrdé práci směřující k dokonalosti; nejdůležitější je však jasně a přesně de
            cíl;

            Assessment – ohodnocení – je potřeba se zaměřit na rozpoznání silných stránek a zdrojů, al
            (jak umíme spolupracovat, komunikovat, jaká je struktura skupiny); ohodnocení by nemělo bý
            kritika, ale jako příležitost k učení, uznání individuality a výjimečnosti osobního stylu;

            Plan – plán – na základě výše získaných údajů vytvořte plán změny toho, na čem jste se sho
            bylo třeba změnit (hlavní je práce na ujasnění skupinových rolí, odstranění neporozumění, 
            konfliktů); doporučuji začínat diskusí nad tím, co změní jednotlivci a jak se to odrazí na

            Systematic evaluation – hodnocení – jak byl plán implementován, jak se daří dosáhnout cílů
            poopravení plánu; důležitá je konstruktivní zpětná vazba, ne jen kritika;


            Týmové role
            Jednodušeji řečeno, je potřeba, abyste si společně s členy svého týmu stanovili jasný cíl,
            si role a úkoly (tzn. kdo, co, jak, kdy a proč má udělat) a zavázali se k jejich plnění. M

            také stanovit předem sankce, které budou následovat za nesplnění úkolu. To vše platí jak p
            tréninku (samotný trénink + zajištění dopravy, ubytování atd.), tak pro samotný závod (tak
            „servisu“).

            Není tedy důležité, zda budete trénovat spolu či každý sám, větší význam má jasnost a akce
            úkolů. Nezapomeňte se však setkávat a sdělovat si své pokroky a oceňovat je, stejně tak pi
            závodu, která se od toho bude určitě odvíjet.


            Mgr. Veronika Baláková, specializace: sportovní psychologie, Katedra pedagogiky, psycholog
            a sportu, FTVS