Obrysy výstavby minikampusů se stávají zřetelnější ****************************************************************************************** * Obrysy výstavby minikampusů se stávají zřetelnější ****************************************************************************************** O snaze UK intenzivněji řešit prostorové a materiální zázemí některých svých fakult a prac informovali již v čísle 3/05 tištěného Fora, které se věnovalo právě rozvoji naší univerzi zvláště v posledních několika měsících, se příprava těchto investičních projektů posunula kroků dále. I současné vedení UK respektuje strategické rozhodnutí z 90.let a neusiluje o výstavbu meg univerzity na zelené louce někde za Prahou. Historická lokace jednotlivých fakult a jejich místy, kde se výuka a výzkum provozovaly leckdy po staletí, vedly k volbě strategie označo minikampusy.  Tímto termínem pochopitelně nemíníme nějakou malinkou investici bezvýznamnéh Označuje skutečnost, že chceme rozvíjet UK v několika věcně zdůvodněných lokalitách (např. fakulty v blízkosti příslušných nemocnic; humanitní fakulty v centru města v blízkosti vel apod.). Kontinuální úsilí předchozího i současného vedení naší univerzity, které se nevyží v bombastických prohlášeních a mediálních vystoupeních, ostatně již v uplynulých pěti lete ve strategickém rozvoji její infrastruktury.  Asi málokoho napadne, že jsme dokázali zásadními rekonstrukcemi a modernizacemi účelně pro prostředky, kterými se některé menší a mladší mimopražské univerzity chlubí jako kampusový Vždyť stačí jen sečíst např. investice do nádherného barokního komplexu MFF na Malostransk (bývalý jezuitský profesní dům), do rekonstruovaných budov chemických pracovišť PříF v Hla do budovy 1.LF v Kateřinské ulici v Praze 2 (kde se po náročných přípravných pracích má le prvních 70 mil. Kč a s dokončením stavebních prací se počítá v r. 2008)) a dojdeme k číslu 860 mil. Kč. Poslání UK je totiž v této zemi ojedinělé. Na rozdíl od všech ostatních VŠ v případů investice do rekonstrukce, modernizace nebo stavby současně investicí do historick Prahy a ČR. To ovšem příslušné akce logicky zpomaluje a prodražuje (a je to tak v pořádku) li širší historické a kulturní souvislosti, můžeme se jevit jako konzervativní. Tuto pozic argumentovat a přesvědčit o ní akademickou obec. Nechceme totiž rezignovat na funkci citli v její rozmanitosti zakomponovat do kulturního života Prahy. Není naším cílem srovnávat se univerzitními městy, která mají možnost stavět na zelené louce a jejich školy nemusejí tol kořeny.  Prolínání a setkávání pracovníků a studentů různých oborů a fakult typické pro ka střihu prostě má a musí mít na UK jiné formy a jiné příležitosti. Nicméně, je holým faktem, že situace řady fakult je natolik tíživá (a v případě některých fakult již skutečně alarmující), že je v rámci naší strategie nutné kombinovat několik „ta zejména pokud jde o financování. (1) Jednou z nich je efektivní využívání prostředků státního rozpočtu v rámci tzv. Dokumen obnovy a rozvoje materiálně-technické základny UK v Praze. Příkladem může být  plánovaná i akce rekonstrukce bývalé menzy 17. listopadu v Tróji poblíž budovy MFF pro FHS, která by p potřeby této fakulty (dnes odhadované náklady se blíží 300 mil. Kč). Podobně je možné z tě financovat investiční akce další. Zejména jde o jejich první etapy (výkup pozemků, projekt práce, často i méně nákladové první etapy výstavby; v případě rozumné ceny, která nejde do možné uvažovat o investičních záměrech spočívajících v nákupu budovy). (2) Další cestou mohou být prostředky z evropských strukturálních fondů, resp. zejména z f rozvoje. A zde jsme u toho, co významně znevýhodňuje UK v Praze od mimopražských VŠ. Tyto čerpat pouze v regionech. A v nich se, jak uvádím níže, také snažíme ve spolupráci s našim pracovišti připravit kvalitní projekty. V Praze lze čerpat evropské investiční prostředky (jen pro představu: poměr  plánovaných prostředků alokovaných v ČR jen na Operační program pro inovace na příští plánovací období 2007-2013 a prostředků na oba operační programy v P ovšem nejen vědu, výzkum, inovace a vysoké školství - je cca 56 mld : 11 mld. Kč). Koncem odboru rozvoje bude konat pro zástupce fakult připravujících velké investiční akce informa přípravu evropských projektů. (3) Konečně,  je jasné, že se neobejdeme bez úvěrového financování velkých investičních ak nástroje ovšem vyžadují důkladnou odbornou analýzu, ale hlavně dostatečný konsenzus na pří fakultách. Jejich vedení vědí, že si musejí nejprve ujasnit, jaké funkce budou nové budovy či prostor činnosti a pro kolik studentů a pracovníků bude plánována nová investice. A nejen, z čeho ale jak zvládnout případné splátky z úvěrů spolu s nárůstem nákladů na provoz těchto praco také, zda a v jaké míře budou redukovat náklady na provoz pracovišť dosavadních.  Jedním z přispívajících k nedorozumění totiž bývá představa, že „univerzita“ (její „vedení“ či „rek okolností) je jakousi samostatnou instancí typu úvěrové banky, která mimořádné akce profin případě se ví, že vedení univerzity nemá vlastní příjmy a nemůže nic financovat „z vlastní předpokládá, že je tu od toho, aby velmi volně formulované náměty (proměňující se leckdy k prodlení uchopilo, propočítalo, vyčlenilo pro ně potřebný počet odborných pracovníků  a vl dotáhlo, resp. realizovalo. To není kritika fakult: nápady je nutné generovat, tvarovat, hledat postupy a možná řešení a odpovědně může podklady pro investiční záměry připravit pouze  fakulta (resp. v případě většinou fakulty). Ona musí ve spolupráci s vedením univerzity formulovat strategii svého oponentuře ve svých fakultních grémiích postoupit od námětu či nápadu k projektu, který př vedení univerzity, včetně jeho institutu rozšířeného kolegia. Vedení univerzity pak může m zdroje, oponentní místa, expertní konzultace apod. Níže uvedené příklady současných projek že  k takové synergii již dochází. Pro kampusový komplex ústavů LF v Plzni byla vypracována zátěžová urbanistická studie a ce rozvržena do etap. V rámci nové Dokumentace programu obnovy a rekonstrukce materiálně-tech letošním roce počítáme s projektovými a přípravnými pracemi a v roce následujícím s výstav Již nyní se snažíme připravit kvalitní projekty z OP ERDF (Operační programy Evropských fo rozvoje), což nám pomůže zajistit prostředky na další etapy výstavby V Hradci Králové se pro společný kampus LF a FaF v současné době řeší výkup pozemků, aby U jejich podstatnou část, což by umožnilo financování ze státního rozpočtu. Byla vypracována s variantami výstavby. Programové  (investiční) financování počítá se zařazením dílčích ak pozemků, přes přípravné a projektové práce až po prostředky na první stavbu. Konečně se již v minulém roce pohnuly ledy i kolem minikampusu Albertov. Tři fakulty – 1.L – ve svém návrhu jednoznačně formulovaly jako svou prioritu mezioborovou spolupráci ve dvo oblastech – v přírodních a lékařských vědách (Biocentrum) a ve studiu globálních změn (Glo založení centra se budou snažit využít již ustavených skupin působících v ekologických, bi klimatologických, geochemických, geobiologických, geofyzikálních a geografických oborech p PřF a MFF. Tento projektový námět je prioritou UK formulovanou v Aktualizaci Dlouhodobého budoucí financování lze jen v malé míře využít  prostředků Evropských strukturálních fondů UK spolu s vedením příslušných fakult dohodlo na systematické podpoře projektu albertovské měla mít podobu personální (vyčlenění pracovníků RUK pro součinnost s fakultními pracovník (v nejbližších dnech bude zadáno vypracování studie proveditelnosti). O rozvoji Univerzity Karlovy v Praze se v poslední době začalo konečně více  hovořit. Je t to ukázat dosavadní spíše méně viditelnou činnost vedení fakult i univerzity  a napomoci k neinformovanosti i některých mýtů. Stanislav Štech prorektor UK pro rozvoj Více o projektu KAMPUS zde! [ URL "http://ukmedia.cz/kampus/"]